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2018-05-31 14:41 来源:成都高新技术开发区

“政府虽根据。企业的实际生产成本调整价格。,但它更多考虑的是调。价是否会带来通胀。油价已是如此,更不用说供给百姓生火做。饭的LNG了,因此任何。一个企业都不会贸然对外签订购气。长期合同,而是。盼望价。格能够回落。”上述中海油前任高管分析。

时间一天天的过去,价格不落反升。待2005年6月美研究机构宣布大。规模采购LNG后,卖方市场。出现了,最好的采购时机。不再了。

2004年公。布的《202。0年中国天然气发展规划》指出,到2020年我国天然气需求。量将达到1500亿立方米,占全国能源消费总量的20%左右,。与之对应的是目前我国天然气消费量在能源。需求总量中所占比例尚不及10%。

然而,我国天然气资源并不十分丰富,且资源地大多集中在西。北、西南地区,仅依靠国内产能供给是不现实的,这就意味着今后。若干年进口LNG将在我国能源消费中占据越。来越重要的位置。

“现在并不是我们买不到气源了,只要肯。出手,机会仍在。”国内知名能。源专家、中石化勘探开发研究院张抗教。授对此十。分肯。定。

据张抗介绍,按照他的统计,从20。05~201。0年在建或拟建的LNG生产线来看,世。界LNG将迎来新的发展,到2010年,新增产能将达。到1。9280万吨/年。仅在卡塔尔,天然气资源就十分丰富。

该国的北方气田(Nor。th)是世界最大的。气。田。,其天然气可采储量达25.47万亿立方米。卡塔尔。的LNG生产线集中在拉芳角,由R。asGas公司和Qutar。gas公司。控制。待这两家公司的扩能计划完成时,卡塔尔将具有。6090万吨的年产能,成为世界最。大的LNG生产国。

“而这仅仅是整个气田的前6期已售出的气源开发。,据我所知,列入计划的还有十。几期。如果我们肯投资,就一定可以获得回报。”张抗说。

但这并未影响中国移动(09。41.HK)上下的好心。情。连续两天,包括总裁王建宙、副总裁李跃、副总裁张晨霜和。各省。公司负责人在内,中国移动高层齐集成。都,举行盛大的村村通工程20。05总结表彰和2006誓师。

王建宙透露。,截至2005年12月12日,中国。移动已经累计投资近90亿元,结束了。25862个行政。村。不通电话的历史,使我国村村通电话率因此提高3.。7个百分点。此外,明年中移动还计划投入巨资,使指定1。0省的村通率再提高1.5个百分点。

对村村通工程的投入为中国移动带来了一个有趣的变化,李。跃告诉本报记者:“根据最新统计,在中国移动20。05年的。新增收入。中,农村市场已经占到60%。”

李跃坦言,以。前承担村村通工程更多是出于社会责任,但这一工程正成为中国。移动的未来盈利点,。“我们现在已经不是安排多少做多少,。而是。能做。多少。就做多少”。

关于村村通工程,中移动内部有一个广泛流传的故事。:一位香港基金经理到内地某偏僻山。区自助旅行,到了深山沟。后发现中国。移动的手机还有信号,他很是高兴,觉得网络覆盖真好;可。是过了两分钟,他。又觉得不对劲。,于是给王建宙打了个电话问。,“你们在这么偏僻的地方投资建基站,能有效。益吗?”

也难怪香港基金经理难以理解。事实上。,在除发达国家以。外的国家和地区,。普遍接入/服务多是当作一项公益性事业,以扶持基。金的形式来推进。

作为普。遍接入/服务的一项重要内容,村村通同。样也是中。国通信业最沉重的话题之一。2005年12月27日闭。幕的全国信息产业工作会。议上,信产部部长。王旭东关于村村通工程的最新表述是——农村实现“村村通电话、。乡乡能上。网”是十一五时期中国信息。产业发展的主要目标之一。

在尚未建立普遍服务基金的情况。下,我国村村通工程目前由六大运营商“分片包干”。

在很多人眼中,村村通工程是一个让运营商牺牲利益的“形象工。程”,六大运营商中,除铁通外均。已上市。因此,虽然分别承担了部分村村通任务,但各大运营商一直。奉行“多做少说”或。“只做不说”。甚至一度为各自应承担多少任务争论。不休,以在政府下达的任务与投资者利益之。间寻求平衡。

四川阿坝州理县大沟村,这个。边远的藏族村,主要经济来源是种植白菜和采药材。由于信息。闭塞,白菜和药材的价格常被外地客商。操纵,卖不出好价钱,甚至因联系不好客商只好看着白。菜烂掉。

“当时我们联系外地。客商,要走十多里山。路到乡里去打电话,如果坐车的话来回就要花十几块钱,。很不方便。”2005年12月3。0日。,大沟。村村长南木尔甲向记者感慨。

中移动为此在移动服务中推出了一个专门的平台。——农村经济。信息网。农民可以通过。这。个平台订制信息、联系客商,。甚至使用电子商务销。售产品。李。跃解释,以前很多地方已经做到村村通,后来因无人使。用而荒废。,“要彻底实现村村通,关键在于找到。并解决农民的信息需求”。

南木尔。甲。表示,“现在村里有了移动信号,我随时都可以。了解外面的信息,也知。道客商的报价有没。有欺负我们。”

南木尔甲称,大沟村全村共93户375人,如今却拥有超过20。0部手机和多部移动座机。虽然中国移动为。该地区制定了来电免费,每月包月费1。0元,通话每分钟0.1元等低廉资费,但很多村民因为。经常与外地。客商联系,平均APR。U值已经接近100元。

显然,中移动为此投入巨大。据。介绍,农村地区网络建设成本远远高于城市。,每个基站及。其传输设施的费用通常达到上百万元;此外,农村地区的业务。管理不便,中国移动采取“一县一店、一乡一点。、一村一人”的管。理模式,除了在县城设立营。业厅外,还通过与地方。政府合作,在乡村设立营业点。和联络员。

村村通的另一个难题在于很。多地方过于偏僻,甚至不通电,工程难度大,“我们采用了。不同的技术,在大多数地方我们建立GSM基站,在不通电或过于偏。僻、建立GSM基站不便的地方,。我们则采用VSAT技术,为农民提供太阳。能卫星电。话。”四川移动人士表示。

据他透露,不算。卫星电。话的建设成本,中移动每分钟向农民收0.1元,就要向卫通结算0。.9元,“农民打得越多我们亏。得越多”。

不过,采用这样。方式的地区并不多。据中国。移动透露,在目前完成的村村通工程中,GSM行政村占98.2。%,VSAT村只占1.8%,而且由于农民使。用电话较少,一。般都是一。个。村只用1部或几部电话,为农民解决最基。本的通信需要。

“农村通信市场已经出现迅速增长的趋势,有。的地方甚至是以翻番的速度在递增。”李跃说,“这与。当年西部通信建设的情况非。常类似。”

李介绍,。在西部开发初期,中国移动对西部进行了大量投资,但。因为西部相对落后而且经济条件较差,对这。些投资能否盈利外界并不抱有信心。,但事实上,这些投资在数年后就得。到回报,“2004年,包括西藏、青海在内的西部省市全面盈利。,在各大运营商中,中。移动是唯一一家31个省全部实现赢。利的。”

“我相信,以后我们回头看现在的村村通工程,也会看到同样的情。况,以前我们担心村村通会变成‘形象工程’。,也担心自己无法完成任务,甚至。担心村村通的投资。给中国移动带来财务压力,但现在这些担心都已经不再。存在,我认为农村地区市场很快会从输。血到自己造血,。最终大规模盈利,。成为中国移动未来另一个潜力市场。”李跃说。

2004年,中国移动为村。村通投入14亿元,2005年跃增至70亿。元。李跃透露,在2006年,中国移动还计划将全国村。村通。工程普及率提高0.7%,其中中移动负责的10个省提高。1.5%。

虽然中国。移动没有透露具体的资金投入计。划,但据业内人士推测,按照这。一规模,中国移动需要解决17104个行政村。的村村通工程,投。入资金至少50亿元。

李跃介绍,中国移动已经与摩托罗拉、TCL、诺基亚合作,开发了。3款超低端手机,其。价格甚至低至300元,明年还会有更多这。类终端产品推出。此外,中国移动还将在农。村地区引入GPRS、WLAN等新的技术手段,提。供多样化。的语音、数据信息业务。

“明年我。们将建立一个真正适用农民的信息服务平台,。计。划在12省统一号码,联合各类SP,为农民提供更专业的信息服务。”李跃表示。

1个星期后,花王在日本宣布斥资44。00亿日元买下嘉。娜宝。化妆。品公司这家日本第二、世界第十。的化妆品巨鳄。通过这。项收购,花王的化妆品实力迅速提升到世界第六,并具备和日本化。妆品老大资生堂抗衡的实力,其销售额已经占到后者的8。0%。

但革军已经无法为此感到兴奋。虽然在嘉娜宝中国公司。服务了5年,对这家公司有过深厚的感情,可是过去一年来。的种种变故,已经彻底消耗了她已往的热情。“这一年,我。经常在失眠中度过。”

革军是嘉娜宝市场公司和嘉娜宝化妆品有限公司(下称“嘉娜宝。化妆品公司”)的原中。层干部。所。谓的嘉娜宝中国公司其实是上述两个公司。一套班子。

刚刚过去的2005年,嘉娜宝中国公司一直处于动荡之中。200。4年12月,自中国籍原总经理被日本总。部召回后,2005年年初,嘉娜宝总部自爆中国分公司。违规销售,中国员工与总部激烈冲突,一。度拒绝上班。2月份以来,嘉娜宝(中国)开始“洗牌。”,公司的工厂厂长(日籍)、市场部正副总监(。均为日籍)相继辞职,管理部、销售部总监、物流经。理、上海办事处经理、总经理秘书也另谋高就。目前依然留驻公司的原。管理层只剩经理级别的3人。而在过去的一年间,日本。派驻中国的负责人也前后换了3任。

面对前员工造假账、违规销售的指责,嘉娜宝。中国公司迎来了一个。并不愉快的2006年元旦。

2005年8月,大连市工商局由于嘉娜宝化妆品。公司在大连违规销售进口。化妆品要对其作出处罚。,。嘉娜宝需要上报大连。地区5至。7月的销售数据。当时,革军负责该数据的统计。而根据她的统计,。大连4。家百货店在此期间共销售81.33万元进口化妆品。

据革军说,当时她的顶头上司要求将数字做小,革军以违反。《会计法》和有悖职业道德为由,拒绝执行。最后,革。军在大连市工商局下发的罚单上,看到5至7月公司共在大连。友谊商城。、麦凯乐商场、大连太百商场3家店销售进口品32.35万元。,获违法所得23.06万元被。没收,同时罚款20万元。

“就算只统计3家店的销售额,也应该是77.25万元。无论。从什。么角度都算不出上面的数字。”革。军说。

此事导致革军和上司。关系恶。化。10月28。日,公司免去革军职务,理由是:“不配合领导工作,缺乏作为公司。干部应有的牺牲精神。”革军不能接受被免职的这。个理由。11月10日,革军向嘉娜宝日。本总部写信反映公司违规销售和自己受到不公正对待。的情况,11月24日,。她就接到通知已。经被。调往仓库。

“我的一位同事也曾被调到仓库,他认为这是职业生涯的耻辱,。就主动辞职了。而我选择了。劳动仲裁。”革军说。

但是嘉娜宝中国公司对革军的说法进行了全面的否定。公司先后两。次给《第一财经日报》写信解释,公司5月30。日已经取得了进口化妆品的进口销售许可,但是。大连市工商局认为这个许可在大连市未被承认,才有罚款一说。第一封信指出,“本公司与大连市有关方面,进行了。多次磋商,本着尊重大连市有关部门的管理,。考虑到今后本公司在大连的发展,期望尽快解决进口。品的问题,本公司接受了大连有关部门。的罚款处理。”第二封信的说法是“。对于接受处罚并不是因为本公司的财务有做假账的说法,而是。考虑到本公司今后在大连的销售政。策、对当地的贡献基础上充分理解以后作出的决定”。

此后,该公司现任总经理垣见匡史主动约。见记者,进一步解释说,6。月。份在。上海市外高桥成立了上海嘉娜宝化妆品贸易有限公司(下简称。“嘉娜宝贸易公司。”),从。6月份。开始,原先与嘉。娜宝化妆品公司签订的合同陆续转移到嘉娜宝贸易公司去,。因此罚单上的销售额可能比实际销售额小。

“我们是跨国大公司,不可能出现这种低级的情况。不是将数字做小。,就可以解决问。题的。”垣见匡史说,“前员工确实曾被免职,每个人遇到这。样的事情都会有不满。但是对前员工现在的做法我很痛心,他们没有。顾及嘉娜宝(中国)还有800。多员工的努力和感受。”

记者电话采访了大连市工商局。中山分局嘉娜宝罚款案的经办人钟科长。他对嘉娜宝的说法断然否认。他说:“绝对不会有磋商一事。这是不负责任的。说法。”对于罚单上的销售额,钟科长说:“根据嘉。娜宝化妆品公司的账目查出来的就是32万元。”对于大连百盛百货公司同期也在销售进口化妆品的事。情,钟科长先说,这家。百货公司没有销售进口品,。听记者说嘉娜宝前员工指。出该店也有进口品销售后,钟科长说:“这家店不在我们。的管辖范围之内。”

革军直指嘉娜宝中国公司在撒谎:“嘉娜宝贸易公司早在2。002年就已经成立,直到2005年9月以后,该公司。才正式对外开具销售嘉娜宝进口化妆品的增值税发票,此前。根本没有嘉娜宝。进口品销售权利。更何况,嘉娜宝贸易公司和嘉娜宝化妆。品公司是二个独立实体,财务独立核算,就算有一些合同转入。贸易公。司,。罚。款针对的是。嘉娜宝化妆品公司的。销售额,我当时统计的也是嘉娜宝化妆品公司的销售额,与贸。易公司没有任何关系。”

嘉娜宝化妆品公司1。995。年在中国设立,生产销售合资品牌,1999年公。司申请了50万美。金额度的进口化妆品试销许可。然而。合资品在中国市场份额的迅速增长。令决策者始料未及,由此引起的税收压力令。该公司举步维艰,为摆脱困境,嘉娜。宝于2000年。4月成立了市场服务公司,用于合资品的销售。

2000年,化妆。品公司试销许可就已经过期。但就在2005年1月,当嘉。娜宝日本总部突然翻出旧账,主动。向上海工商局“请罪”,并向媒体。公开此事,同时公。布嘉娜宝(中国)200多个柜台的进口化妆品停止销售,。嘉娜宝合资产品暂停销。售。

根据嘉娜宝员工的理解,总部此举,可能是在中国。公司和总部。发生冲突时作出的“清理门。户”之举。“总部可以更正以前的违规举动,但是不一定非得。向媒体公布。”因为就在总部宣布中国嘉娜宝公司违规当天,嘉娜。宝中国公司大部分员。工因不满总部不加解释召回原总经理,举行罢工。

革军指。出,事实上,在总部“。自揭家丑。”以后,去年1至5。月,嘉娜宝中。国公司一边接受上海、南京、北京等地工商局的处罚,一边仍继续。销售进口嘉娜宝化妆品。5个月共计销。售了568.8万。元进口品。

“每月进口品的销售数据都汇总向总部汇报,而总部和。中国分公司的负责人,却对此保持沉默。”革军说。

嘉娜宝中国公司。对此事的书面解释是:“虽然。停止了销售,但是仍有。销售额是因为代理商和店铺。的销售。收入在这之后入账所发生的。另外。,虽然实施了彻。底停售的通知,但公司的销售网点分布得。很广,指令的到达不彻底以及一部分销售人员出于人性化,无法拒绝。老顾客购买要求,所以发生了部分。销售,对此我们表示遗憾。”

垣见匡史说:“可能存在。这。样的销售。人员,我没有亲眼看到。我们的。管理可能有漏洞,我们要对。此。反省,同时,当时我们刚刚到。一个新公司,要处理一大堆新的事情,这是个。很困难的阶段。”记者了解到,垣见匡史是去年4月1日到任,之前。,日本总部已经更换过两任嘉。娜宝中国公司的负责人。

事实上,嘉。娜宝中国公司的系列风波不过是整个嘉娜宝公司动。荡的一个缩。影。

由于母公司陷入财务危。机,2004年4月,日本半。政府性质的产业更生机构(IRCJ)出资80%。,钟。纺株式会社出。资20%共同组建了株式会社嘉娜宝化妆品公司,同时,余语。邦彦作为产业更生机构代表出任。嘉娜宝CEO。

2004年10月2。8日,余语邦彦主阵的嘉娜宝发表了。“经营净化调查委员会”的报告,主动向媒体公布了过去几年公司财。务造假2150亿日元的过程。此。事直接导。致了嘉娜宝前社长帆足隆容等3人因涉嫌财务欺诈29日被日本司法。机关逮捕。东京证券交易所(TSE)决定于6月13日将该公司。股票从东京证券交易所摘牌。9月,全。球最大会计师事务所。普华永道日本分部的4名会计师遭到东京检察官的逮捕,他们被指。控涉嫌帮助日本前化妆品巨头嘉娜宝公司高管。伪造会计报告。

“余语邦彦的处事风格非常。强硬。”嘉娜宝员工反映。据悉,2004年年。底,嘉娜。宝。欧洲分公司就有一批派驻的分公司高管因对新。总部诸多不满集体辞职。

而中国区情况也非常复杂。嘉娜宝员工反映,新任CEO余语邦彦与。三九集团关系密切,2004年总部一度宣布携手三。九成立合资子公司开。辟嘉娜宝。中国药妆渠道,嘉娜宝原总经理在媒体上公开表示反对。,才导致被日本总部召回。最终,与三。九合资计划已经告吹,不过嘉娜宝药。妆已在

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